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重要掌管两全集团投资项主张投中及投后治理、沉要资产及产权治理、招商治理、机构查核治理及下属成员企业运营提升工作。

（一）两全造订总公司投资业务管节造度。掌管集团投资打算的假造、督导投资打算及沉点项主张推动，两全发展投资项目执行成效评价。

（二）掌管两全调度公司经营指标实现情况及下属子公司间业务协同。掌管对总公司及下属子公司运营情况的两全跟踪，分析经营中存在的问题并提出提升建议。

（三）掌管两全集团沉要资产及产权治理，蕴含沉要资产出租、产权让渡等，领导下属子公司发展具体治理工作；两全领导集团内部各子公司鼎新沉组。

（四）掌管两全集团采购治理。造订总公司的采购造度；两全搭建集团采购治理系统；两整系统内的年度采购打算。

（五）掌管两全下属子公司年度查核工作。掌管两全治理下属子公司年度经交易绩指标造订、查核，牵头组织各职能部门发展下属子公司年度查核工作。

（六）掌管公司科技创新工作，两全领导下属子公司发展高新技术企业申报及治理、加大研发投入，提升公司科技创新水平。

（七）承办公司党委、公司辅导交办的其他事项。